Prof. Schönbohm advises organizations and leadership teams on governance design, strategic performance architecture, and decision-making under conditions of uncertainty and systemic change. He serves as mentor to startups, member of advisory boards, and sparring partner for executives navigating regulatory complexity, transformation processes, and geopolitical risk.

Drawing on his background in management control, strategy, and serious games, he develops structured interventions that enhance strategic reflection, organizational learning, and leadership capability. His approach combines analytical rigor with simulation-based methods to challenge assumptions, reduce cognitive bias, and foster resilient decision-making.

Als Werkleiter versuche ich täglich, Impulse zu setzen und gewachsene Strukturen weiterzuentwickeln. Avo hat mit LUDEO für uns innovative und zugleich strukturierte Konzepte entwickelt, die strategische Reflexion und kulturelle Veränderung nachhaltig ermöglicht haben. Mein Team hat diese Form der Arbeit sehr positiv aufgenommen.

Über einen Zeitraum von mehr als zwei Jahren hat er mit großer Sensibilität und analytischer Schärfe sowohl die Kultur als auch die Performance unserer traditionsreichen Einheit deutlich weiterentwickelt.

Eine Serie von Workshops zu Kollaboration, Innovation, Strategieumsetzung sowie Mission & Vision hat unseren Leitkreis auf dem Weg zu mehr Agilität und strategischer Klarheit entscheidend vorangebracht. Die von ihm konzipierte und begleitete Einführung von Scrum für strategische Projekte hat Silodenken reduziert und bereichsübergreifendes Vertrauen gestärkt.

Mit der anschließenden Einführung von OKR wurde ein nachhaltiger Leistungsschub erreicht. Weg und Ergebnis haben unser Vertrauen gestärkt, die Herausforderungen der digitalen Transformation strukturiert und resilient zu meistern.

Birk Klemm
Siemens AG, Energy Management Division
Medium Voltage & Systems Operations

Allgäumania - Spiele für neue Strategien

Bei Strategieprozessen denken viele zunächst an endlose Flipcharts und Entscheidungen, die ausschließlich in der Chefetage getroffen und anschließend nach unten kommuniziert werden. Beides entspricht nicht unserer Kultur. Für uns ist Eigenverantwortung, Beteiligung und Energie in der strategischen Arbeit zentral.

Der von Prof. Dr. Schönbohm konzipierte Strategieprozess hat genau hier angesetzt. Durch seinen strukturierten und zugleich interaktiven Ansatz konnte sich jeder aktiv einbringen und an der Weiterentwicklung unserer Vision mitarbeiten. Gleichzeitig gelang es, aus der gemeinsamen Reflexion konkrete und umsetzbare Maßnahmen für die Zukunft abzuleiten.

Besonders wertvoll war, dass strategische Klarheit, Motivation und Teamkohäsion gleichzeitig gestärkt wurden. Der Prozess war nicht nur inspirierend, sondern hat unsere strategische Ausrichtung nachhaltig geschärft.

Wir danken Prof. Dr. Schönbohm für diese professionelle und wirkungsvolle Begleitung.